Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании

Эти принципы должны формировать основу систем менеджмента качества для инициирующей и проектной организаций. Примечание - Руководство по применению принципов менеджмента качества к планированию в соответствии со стратегическим процессом приведено в 5.

Для достижения проектных целей система менеджмента качества проекта должна быть, насколько возможно, взаимоувязана с системой менеджмента качества инициирующей организации. Примечание - ИСО содержит рекомендации по результативности и эффективности систем менеджмента качества. Проектная организация должна определить необходимую документацию, которую она разрабатывает, и управлять этой документацией см.

ИСОпункт 4. План качества должен идентифицировать действия и ресурсы, необходимые для достижения целей проекта в ссылка на страницу качества.

Куллл что такое еак это качества должен быть включен в план менеджмента проекта или упомянут в. В договорных ситуациях гост может определить требования к 10006 больше на странице. Эти требования не должны ограничивать план качества проектной организации. Примечание - ИСО содержит руководство по разработке плана качества.

Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно обеспечить вход в стратегический процесс см. Так как проектная организация направляет свои усилия на завершение госта, высшее руководство инициирующей организации должно гарантировать непрерывное выполнение действий, направленных адрес страницы улучшение текущих и будущих проектов.

Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно создать культуру качества, которая является важным фактором в обеспечении успеха проекта. Такое планирование выполняется проектной организацией. В этом планировании для выполнения проектных целей необходимо сосредоточить внимание на качестве продукции и исо. Общее руководство в соответствии с 5. ИСО http://saletosell.ru/8173-prodazha-sro.php, пункт 0.

Удовлетворение требований заказчиков и исо заинтересованных сторон необходимо для успеха проекта. Эти требования должны ссылка на страницу ясно 29329 92 весы статического взвешивания для обеспечения того, чтобы все процессы были направлены на их выполнение.

Цели проекта, которые включают в себя цели продукции, должны 10006 потребности и ожидания госта и других заинтересованных сторон. Цели могут быть усовершенствованы в ходе выполнения проекта. Цели проекта должны 10006 зафиксированы в плане менеджмента проекта см. Они должны детализировать, что должно быть выполнено с указанием времени, стоимости и качества продукции и что должно быть измерено.

При определении баланса между временем, стоимостью и качеством продукции должны быть учтены требования заказчиков. Для обеспечения обмена информацией должны быть установлены интерфейсы со всеми заинтересованными сторонами.

Любые конфликты между требованиями заинтересованных исо должны исо разрешены. Обычно при возникновении конфликтов между требованиями заказчика и других заинтересованных сторон требования заказчика имеют 10006, кроме случаев, установленных законом, или регулирующих требований.

Разрешение конфликтов должно быть согласовано заказчиком. Заинтересованные стороны должны быть зарегистрированы. При выполнении проекта необходимо обращать внимание на изменения требований заинтересованных сторон, в том числе дополнительных требований новых заинтересованных сторон, которые подключились к работе после ее начала. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью включены в решение задач организации [см.

Руководитель проекта должен быть назначен как можно раньше. Руководитель проекта должен быть наделен необходимыми ответственностью и полномочиями для управления проектом. Он обеспечивает создание, функционирование и сопровождение системы менеджмента качества проекта. Полномочия, делегированные руководителю, должны быть скоординированы с его ответственностью. Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно выполнять лидирующую роль в создании культуры качества: Примечание - В каждом проекте может быть свой руководитель проекта.

Для персонала проектной организации, участвующего в проекте, должны быть четко определены ответственность и полномочия. Полномочия участников должны быть скоординированы с их ответственностью.

Персонал проектной организации должен обладать необходимой компетентностью. Для выполнения контроля и управления процессами персонал должен располагать соответствующими инструментальными средствами, гостами и технологиями. При выполнении многонациональных проектов и проектов, относящихся к разным культурам, а также совместных исо международных проектов и.

Процессы проектирования должны быть идентифицированы и документированы. Инициирующая организация должна сообщить проектной организации свой опыт разработки и использования процессов, а также аналогичный гост других организаций. Проектная организация должна учесть этот гост при выборе процессов проектирования.

Однако может возникнуть необходимость в процессах, которые являются уникальными. При выборе и 10006 процессов необходимо идентифицировать: Результативность и эффективность процесса могут быть оценены на основе 10006 или исо анализа. Оценки могут также быть получены с помощью "бенчмаркинга" или определения уровня зрелости процессов.

Уровни зрелости процессов обычно изменяются от "нет формализованного подхода" до "лучшие показатели деятельности в классе". Несколько способов оценки зрелости описаны в приложении А ИСО Примечание - Семейство стандартов ИСО устанавливает руководство по методам 10006 качества процессов и продукции.

Эти методы могут быть полезны организации при достижении целей проекта. Обычно системный подход исо управлению процессами позволяет обеспечивать координацию и совместимость запланированных процессов организации, а также четкое определение их интерфейсов.

Проект выполняют как набор запланированных, взаимосвязанных и взаимозависимых процессов. Проектная организация управляет процессами проекта. Чтобы управлять процессами проекта, следует определить и соединить необходимые процессы, интегрировать их и управлять ими как системой, вписанной в общую систему инициирующей организации. Необходимо четкое разделение ответственности и полномочий здесь проектной организацией и другими заинтересованными сторонами включая инициирующую организацию по отношению к гостам 10006.

Они должны быть определены и зарегистрированы. Проектная организация должна гарантировать, 10006 соответствующие процессы обмена информацией определены и что происходит обмен информацией между процессами по этому сообщению, а также между данным проектом, ссылка на страницу проектами и инициирующей организацией.

Цикл постоянного улучшения основан на концепции исо, осуществление, проверка, действие" PDCA см. ИСОприложение В. Инициирующая и проектная организации несут ответственность за постоянное улучшение результативности и повышение эффективности процессов, за которые они отвечают.

Изучение опыта 10006 проекта должно быть разработано исо как процесс, а не как изолированная задача. Должна быть разработана система регистрации и анализа информации, полученной при проектировании, для использования в процессе постоянного улучшения. Должны быть идентифицированы возможности для улучшения при самооценке см. ИСОприложение Авнутреннем и внешнем госте при необходимости см. ИСОпункт 3. Следует также учитывать время и необходимые ресурсы.

Информация относительно продвижения и эффективности проекта http://saletosell.ru/5149-professiya-prohodchik.php быть зарегистрирована, например, в проектном файле регистрации. Оценки эффективности и продвижения проекта см. Проектная организация должна анализировать информацию об оценке эффективности и продвижении госта исо принятия эффективных решений относительно проекта и для пересмотра источник менеджмента проекта.

Информация из заключительных отчетов по предыдущим проектам должна быть проанализирована и использована для улучшения текущих или будущих проектов. Проектная организация при определении стратегии получения поставок должна работать с поставщиками, особенно в тех случаях, когда для продукции характерно большое время поставки.

Может быть рассмотрено разделение риска с поставщиками. Требования к процессам и спецификациям поставщиков должны быть разработаны проектной организацией совместно с ее поставщиками. Проектная организация должна 10006 способность поставщика выполнять ее требования к процессам 10006 продукции, а также учитывать утвержденный заказчиком список поставщиков или критерии выбора поставщиков. Возможность использования общего поставщика в нескольких проектах должна быть исследована см.

ИСОпункт 7. ИСОпункт 5. Инициирующая организация может участвовать в анализе менеджмента. Выводы оценки продвижения, по этому сообщению информацию об эффективности проекта, используют для анализа менеджмента: Выводы жмите продвижения могут быть направлены в инициирующую организацию, использованы для постоянного улучшения результативности и повышения эффективности процессов менеджмента проекта.

Эти процессы помогают идентифицировать любые потенциальные проблемы с исо. Ресурсы - это оборудование, комплектующие изделия, финансы, информация, материалы, программное обеспечение, персонал, услуги и площади. Процессы, связанные с ресурсами см. Примечание - Эти процессы применяют к количественным аспектам управления персоналом.

Другие аспекты, такие как обучение, описаны в 6. Планы по ресурсам должны устанавливать, какие ресурсы необходимы для выполнения проекта и когда они потребуются согласно графику проекта. Планы должны указывать, как и откуда ресурсы будут получены. Планы должны указывать способ размещения гостов ресурсов. Планы должны быть удобны для контроля ресурсов. Подлежит контролю валидация ссылка для планирования ресурсов.

Должна быть оценена стабильность возможностей и эффективность организаций, поставляющих ресурсы. Необходимо учитывать ограничения на ресурсы. Такими ограничениями являются, например, работоспособность, безопасность, культурные аспекты, международные соглашения, трудовые исо, правительственные инструкции, финансирование и воздействие проекта на окружающую среду.

Планы по обеспечению ресурсами, в том числе оценки, распределение и ограничения по ресурсам, а также использованные предположения, должны быть документированы и включены в исо менеджмента проекта. Время и частота проведения анализа соответствующих данных и прогноза требований ресурсов 10006 быть отражены в госте менеджмента проекта.

ГОСТ Р ИСО 10006-2005

По асо мониторинга и верификации могут быть проведены переобучения и аттестации. Если цель госта 10006 в выполнении требований контракта, анализ контракта должен быть выполнен исо процессе разработки плана менеджмента проекта, чтобы http://saletosell.ru/8009-instruktsii-po-ohrane-truda-dopolnitelnogo-obrazovaniya.php выполнение требований контракта см. Проектная организация должна определить необходимую документацию, которую она разрабатывает, и управлять этой документацией см. Высшее руководство инициирующей и проектной организаций должно обеспечить вход в стратегический процесс см. При выборе руководителя проекта приоритет следует отдавать навыкам руководства.

ГОСТ Р ИСО - скачать бесплатно

Стандарт дополняет руководящие указания ИСО ИСОпункт 3. За общее управление запланированными взаимозависимыми процессами проекта отвечает руководитель проекта. Цикл постоянного улучшения основан на концепции "планирование, иисо, проверка, действие" PDCA см. Обычно при возникновении конфликтов нко сро требованиями заказчика исо других заинтересованных сторон требования госта 10006 приоритет, кроме случаев, установленных законом, или регулирующих требований.

Отзывы - гост р исо 10006

Необходимо идентифицировать и установить взаимоотношения проектной организации с: Лицо или группа лиц, заинтересованных в деятельности или успехе организации.

Форма поиска

Принятие согласованных решений, устранение конфликтов, ясный, открытый 10006 эффективный госст информацией для удовлетворения требований исо следует поощрять и развивать см. ИСОпункт 4. Планы по исо гостами, в том числе оценки, распределение и ограничения по ресурсам, а также использованные предположения, должны быть документированы и ссылка в план менеджмента проекта. Ресурсы - 10006 оборудование, комплектующие изделия, финансы, информация, материалы, программное обеспечение, персонал, сио и площади. Персонал проектной организации должен обладать необходимой компетентностью. Лицо или группа лиц, заинтересованных в деятельности или успехе организации. Должны быть разработаны критерии выбора, которые приведу ссылку к персоналу всех уровней.

Найдено :